A leggyakoribb vezetői coaching témák

Ami közös az alábbiakban érintett vezetőkben, hogy szakmailag sikeresek, és rengeteg vezetői kompetencia birtokában is vannak ... legalábbis fejben.

A kompetenciák gyakorlatban való megjelenéséhez, a hatékonyság egy magasabb szintű eléréséhez olykor támogatásra van szükség.

A listát Chris Coffey-tól kölcsönöztem (Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching) ) és azokat a vezetői / kommunikációs készségeket sorolja fel, amelyen a legtöbb vezetővel dolgozott az általa kísért több mint 100 egyéni coaching folyamatban. Úgy gondoltam mások számára is hasznos, de ha más nem, elgondolkodtató lehet:

1. Mások tiszteletben tartása

2. Bizalomépítés

3. A különböző nézetek nyitottsággal való meghallgatása, a saját vélemény kinyilvánítása előtt

4. Hatékonyabb delegálás

5. Hatékonyan fellépni azokkal szemben, akik aláássák a csapatmunkát

6. Vezetői jelenlét fejlesztése

7. A konfliktusok időben történő kezelése

8. Másokkal való együttműködés

9. A csapatstratégia kialakítása és összekapcsolása az üzleti stratégiával

10. Kiállni azért, amiben hiszünk

11. Mások felelősségben-tartása

12. Magabiztos fellépés

13. A kritikus dolgokra való fókuszálás

14. Önérvényesítőbbé válás

15. Megfelelő kockázatvállalás

16. Kereszt-funkcionális kapcsolatok építése

17. Egyre inkább coaching stílusú vezetővé és mentorrá válni

18. Vezetői stílus mások sajátos szükségleteinek megfelelő alakítása / Helyzetfüggő vezetés

19. A nézőpont megnyerő stílusú előadása

20. Egyre inkább meghatározóvá válni (gyors és magabiztos döntéshozatal)

+1 A teljesítmény-problémák időben történő kezelése

Szakmailag sikeres, executive szintű vezetők, kiemelkedő tehetségek és más, adott cég számára létfontosságú pozíciót betöltő személyek dolgoztak a fenti témákon azért, hogy az addigi sikereiket felmúlva még sikeresebbé váljanak azáltal, hogy fejlesztik saját magukat és a csapatukat.

Egy-egy fejlesztési folyamat elején előfordul, hogy nem annyira egyértelmű, melyik az a viselkedés, készség, amelyen a leginkább célszerű változtatni az adott vezetőnek, pl. amikor a vezetői hatékonyság növelése a cél. Ennek kiderítésére többféle eszköz áll rendelkezésünkre, de most nem is ez a lényeg.

#Kit - melyik téma szólít meg igazán?

#Vajon mit mondanának a kollégák?

VEZESS, ÉS VISELKEDJ TUDATOSAN!

#400 szóban a vezetésről, vezetőknek