A leggyakoribb vezetői coaching témák
Ami közös az alábbiakban érintett vezetőkben, hogy szakmailag sikeresek, és rengeteg vezetői kompetencia birtokában is vannak ... legalábbis fejben.

A kompetenciák gyakorlatban való megjelenéséhez, a hatékonyság egy magasabb szintű eléréséhez olykor támogatásra van szükség.
A listát Chris Coffey-tól kölcsönöztem (Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching) ) és azokat a vezetői / kommunikációs készségeket sorolja fel, amelyen a legtöbb vezetővel dolgozott az általa kísért több mint 100 egyéni coaching folyamatban. Úgy gondoltam mások számára is hasznos, de ha más nem, elgondolkodtató lehet:
1. Mások tiszteletben tartása
2. Bizalomépítés
3. A különböző nézetek nyitottsággal való meghallgatása, a saját vélemény kinyilvánítása előtt
4. Hatékonyabb delegálás
5. Hatékonyan fellépni azokkal szemben, akik aláássák a csapatmunkát
6. Vezetői jelenlét fejlesztése
7. A konfliktusok időben történő kezelése
8. Másokkal való együttműködés
9. A csapatstratégia kialakítása és összekapcsolása az üzleti stratégiával
10. Kiállni azért, amiben hiszünk
11. Mások felelősségben-tartása
12. Magabiztos fellépés
13. A kritikus dolgokra való fókuszálás
14. Önérvényesítőbbé válás
15. Megfelelő kockázatvállalás
16. Kereszt-funkcionális kapcsolatok építése
17. Egyre inkább coaching stílusú vezetővé és mentorrá válni
18. Vezetői stílus mások sajátos szükségleteinek megfelelő alakítása / Helyzetfüggő vezetés
19. A nézőpont megnyerő stílusú előadása
20. Egyre inkább meghatározóvá válni (gyors és magabiztos döntéshozatal)
+1 A teljesítmény-problémák időben történő kezelése
Szakmailag sikeres, executive szintű vezetők, kiemelkedő tehetségek és más, adott cég számára létfontosságú pozíciót betöltő személyek dolgoztak a fenti témákon azért, hogy az addigi sikereiket felmúlva még sikeresebbé váljanak azáltal, hogy fejlesztik saját magukat és a csapatukat.
Egy-egy fejlesztési folyamat elején előfordul, hogy nem annyira egyértelmű, melyik az a viselkedés, készség, amelyen a leginkább célszerű változtatni az adott vezetőnek, pl. amikor a vezetői hatékonyság növelése a cél. Ennek kiderítésére többféle eszköz áll rendelkezésünkre, de most nem is ez a lényeg.
#Kit - melyik téma szólít meg igazán?
#Vajon mit mondanának a kollégák?
VEZESS, ÉS VISELKEDJ TUDATOSAN!
#400 szóban a vezetésről, vezetőknek