Blog

5 lépés a minőségi kommunikáció érdekében

Szerző: KG

Publikálva: 2019.12.06

5 lépés a minőségi kommunikáció érdekében

A felsővezetők egyik leggyakoribb problémája, annak a képességnek a hiányából fakad, hogy azokat a bizonyos nehéz beszélgetéseket lefolytassák a közvetlen beosztottjaikkal - de talán bárki mással is.

Folytatás

Hogyan hozzunk létre érzelmi határokat az alkalmazottakkal?

Szerző: KG

Publikálva: 2019.12.02

Hogyan hozzunk létre érzelmi határokat az alkalmazottakkal?

Egyrész azért, mert nem a vezető a fő érzelmi ügyi biztos, másrészt azért, mert valamit érdemes kezdeni azzal a beosztottal, aki rendkívül sok érzelmi drámát hoz be a munkahelyére.

Folytatás

Miért fontos a vezető számára, hogy tiszteljék?

Szerző: KG

Publikálva: 2019.11.28

Miért fontos a vezető számára, hogy tiszteljék?

Többek között azért is, mert enélkül olyan más vezetői tulajdonságok sem kapcsolhatók a személyükhöz, mint a hitelesség, vagy a megbízhatóság. Ezek nélkül pedig megkérdőjelezhető az is, hogy követik-e őket.

Folytatás

Ideje túllépni a "szendvics- visszajelzésen"!

Szerző: KG

Publikálva: 2019.11.25

Ideje túllépni a

Hogyan adjunk negatív visszajelzést érzelmileg intelligens módon, ráadásul úgy, hogy annak értéke is legyen? Van élet a "szendvicsen" túl is!

Folytatás

Miből fakadhat a vezető szuperhatalma?

Szerző: KG

Publikálva: 2019.11.21

Miből fakadhat a vezető szuperhatalma?

Az, hogy a vezetőnek hatalma van, nem kérdés. Az, hogy ez a hatalom csupán a titulusból fakad és irányításban, befolyásolásban nyilvánul meg, vagy ott van benne az a bizonyos szuperképesség is, az alábbi 7 "erő" meglétén múlik.

Folytatás

Mit tehetsz a megbánásaiddal és a veszteségeiddel - Mert Te Nem Vagy a Múltad!

Szerző: KG

Publikálva: 2019.11.19

Mit tehetsz a megbánásaiddal és a veszteségeiddel - Mert Te Nem Vagy a Múltad!

Amikor elhangzik a kérdés, hogy: „Mi az, amit a legjobban bánsz az életedben?”, vagy „Ha kapnál még egy esélyt valamire, mit csinálnál másképp?” – általában olyan történetek érkeznek válaszként, amelyekben az adott választások nem túl kívánatos eredményekhez vezettek.

Folytatás

Tanulj meg válaszolni, reagálás helyett!

Szerző: KG

Publikálva: 2019.11.15

Tanulj meg válaszolni, reagálás helyett!

Egy fontos lecke sokunk számára: megtanulni felelősséget vállalni a saját életünkért! Ami többek között arról is szól, hogy megtanuljunk helyzetnek megfelelően válaszolni, és kevésbé ösztönösen reagálni a valamilyen formában megjelenő konfrontációkra.

Folytatás

Hogyan adjunk kritikát a vezető felé?

Szerző: KG

Publikálva: 2019.11.13

Hogyan adjunk kritikát a vezető felé?

Kényes téma, amiben nem feltétlen az asszertivitás hiánya okozza a problémát, hanem sok esetben inkább a félelem, a másik oldalról jövő reakciótól de mondhatjuk úgyis, hogy az eszköztelenség.

Folytatás

Autonóm vezető nélkül nincs autonóm szervezet

Szerző: KG

Publikálva: 2019.11.06

Autonóm vezető nélkül nincs autonóm szervezet

Az autonómia igénye jelen van és egyre erősödik a szervezetekben. Mindez bevonással, felhatalmazással, a döntési jogkörök átadásával, felelősséggel és a megvalósításban való szabadság megadásával jár.

Folytatás

Hogyan kezeld a csapaton belüli konfliktusokat vezetőként?

Szerző: KG

Publikálva: 2019.10.28

Hogyan kezeld a csapaton belüli konfliktusokat vezetőként?

Egyértelműen a hatékonyság és a produktivitás csökkenésével jár, ha a csapaton belüli konfliktusok nincsenek megfelelően és időben kezelve. Mit tehet ezért a vezető?

Folytatás