Blog

Mi lehet a leggyakoribb oka annak, hogy a vezetők kudarcot vallanak? Hogyan tanulhatunk a kudarcokból és válhatunk sokkal sikeresebbé az abból tanultakból?

Saját élmény. Az idei már a harmadik alkalom, és biztos, hogy nem az utolsó – mert már jelentkeztem a következőre.

Egy döntés akkor válik jóvá, ha a várt eredményeket hozza, vagy mégsem?

Olyan stresszel, feszültségekkel járó helyzetekre gondolok, amelyek ugyan problémamegoldást igényelnének de ehelyett – észrevétlenül -, valami egészen más történik.

Kapcsolataink építőkövei az önismeret, az önmenedzselés, a társas dimenziók és a kapcsolatok kezelésének módja.

Egy munkahelyen szinte elkerülhetetlen, hogy a kollégák között kisebb-nagyobb konfliktusok legyenek. Van amelyiknek nincs hatása a csapatra, és van amelyik igen mély barázdát tud vágni az emberek közé.

Melyek azok a körülmények és helyzetek, amelyek kifejezetten a motiváció ellen hatnak?

Ha tudunk őszintén válaszolni néhány kérdésre, még a legösszetettebb és legkezelhetetlenebbnek tűnő döntések is pihekönnyűvé válhatnak.

Inspirálni, azaz lelkesíteni, adott esetben ihletet adni, vagy akár megteremteni azt a fajta hangulatot, ami aztán „szárnyakat ad”.

A változás általában valamilyen cél eléréséhez köthető, aminek az elérése során bevethetünk különböző stratégiákat, amik aztán nem mindig működnek a különböző akadályok miatt.