Blog

Időnként mindannyian meglehetősen haszontalan gondolati mintákba vagy spirálba „keveredünk”.

Ismerős a helyzet, amikor kimondunk olyan dolgokat, amiket aztán megbánunk, majd különböző erőfeszítésekkel próbáljuk jóvátenn?

Ezek azok az akadályok, amelyek befolyásolják, hogy ténylegesen meghalljuk amit a másik mond és hátráltatják a hatékony kommunikációt is.

Bizonyos szakmák - pl. segítő területek, pedagógia, jog - vonatkozásában különösen magas szinten kell(ene) figyelni és hallgatni, ám maga a képesség akkor is hasznos lehet, ha a kapcsolatainkat szeretnénk egy minőségibb szintre emelni.

... avagy miért olyan nehéz a sikeres vezetők számára a változás?

A Stakeholder Centered Coaching folyamat egyik alapeleme a kulcsfontosságú kollégák, mint „Stakeholderek” bevonása a vezető fejlesztésébe.

Ami közös az alábbiakban érintett vezetőkben, hogy szakmailag sikeresek, és rengeteg vezetői kompetencia birtokában is vannak ... legalábbis fejben.

Minél sikeresebb valaki, valószínűleg annál több pozitív megerősítést kapott a működésére vonatkozóan.

... egyéb járulékos eredmény, hogy még élvezik is a nálunk való munkát.

Milyen szinteken és hogyan lehet beavatkozni a munkahelyi konfliktusokba?