triviálisnak tűik Triviálisnak tűnhet a kérdés, de sokadszor találkozom azzal a feltevéssel, hogy egy vezető nem vállalja, mert nem vállalhatja a negatív tulajdonságait.
FolytatásBlog
Toxikus kultúrák mindenütt vannak. Érdemes figyelni a jeleket, hogy még időben tudjunk lépni, bármelyik oldalon állunk is!
Folytatás
A személyes vagy /és szakmai célok kitűzése minden coaching folyamat egy meglehetősen fontos kezdeti lépése. Mi kell ahhoz, hogy egy tisztább képet kapjunk arról, hogy MIT, MIKOR, MIÉRT és HOGYAN akarunk megvalósítani?
Folytatás
Minden cég találkozik kihívásokkal és ilyenkor minden esetben a vezetőnek kell arra törekednie, hogy három oldalról is magabiztosságot sugározzon.
Folytatás
Nagyon sokszor elhangzik a fenti mondat, és sajnos sok esetben nem talál nyitott fülekre a vezetőknél. Ebben persze benne van az is, hogy nem hangzik el nyíltan, hanem csak ráutaló jelek van, de ez a lényegen nem változtat!
Folytatás
Megtörténhet azért, mert a vezető nem tartja fontosnak a bizalom meglétét és azért is, mert nincs tudatában annak, amit csinál.
Folytatás
Azonosítás, megelőzés és jó esetben megszabadulhatunk a legtöbb romboló munkahelyi viselkedéstől!
Folytatás
Általános szabály nincs, mert mindenkit más motivál, de tudni azért érdemes, mert hatása van a sikereinkre és a kudarcainkra is.
Folytatás
Kinek a felelőssége, amikor a teljesítmény elmarad? A hal általában a fejétől bűzlik!
Folytatás
A vezetés nem diktatúra. Ezért ha azt szeretnénk, hogy a beosztottak / alkalmazottak idő előtt ne meneküljenek el, néhány vezetői viselkedési mintát mindenképpen kerülni érdemes
Folytatás