Mit tehet egy vezető, hogy garantáltan önállótlan emberei legyenek?

Vagy a másik oldalról megközelítve: mit tesz azért egy a vezető, hogy a jelenléte bénító legyen?

Mit tehet egy vezető, hogy garantáltan önállótlan emberei legyenek?

Gyakorlatilag függőséget alakít ki - ami nem feltétlen tudatos.

A megélése az, hogy nélküle a dolgok nem mennek. Döntések nem születnek. Felelősséget rajta kívül senki nem vállal. Nincs, vagy egyre kevésbé van kreativitás a csapatban, a proaktivitásról ne is beszéljünk...

Karizmatikus vezetőként is jellemezhetnénk. Mert önmagában erőteljes, szuggesztív, és nagyon meggyőző. Óriási teljesítményre képes - leginkább egyedül! Könnyen ráhangolódik a környezetére. Sikeres.

További jellemzője, hogy hiába van csapat körülötte, ő általában “one man show”-t csinál.

Közben persze zavarja a többiek “tehetetlensége”, sőt, szóvá is teszi ...

Valójában azonban esélyük sincs önállónak lenni.

Eközben a kollégáknak valami olyasmi megélésük van, hogy úgysem tudnak annyit, mint ő. Vagy amit tudnak, az nem releváns, vagy hogy felesleges energiát beletenni, mert a végén úgyis az lesz, amit ő akar - mert azt tapasztalták, hogy meggyőzhetetlen …

A “vezetői túlsúlynak” vannak viszonylag könnyen felismerhető jelei.

Amikor a kollégák:

  • nem mernek megszólalni azokon a megbeszéléseken, vagy más alkalmakon, melyeken a vezető is ott van, vagy ha igen, akkor

  • inkább egyetértenek - ellenvélemény nagyon ritkán és gyenge lábakon fordul elő

  • nem mernek önállóan dönteni, cselekedni

  • nem vállalnak felelősséget

  • leginkább csak bólogatnak és végrehajtanak

Ilyenkor szokott az érintett vezető részéről érkezni a kérdés: “Miért nem önállóak? Bábukkal vagyok körülvéve …”

Igen, tényleg olyan, mintha ...

A kérdés: Vajon ki hozta létre és formálta ilyenre ezeket a bábukat?

Hogyan taszíthatja a vezető önállótlanságba az embereit?

  • függőséget alakít ki pl. azzal, hogy minden csak rajta keresztül mehet

  • a betanítási időn túl sem engedi el a dolgozók kezét

  • nem tűr el / nem ad helyet az ellenvéleménynek

  • mikromenedzsel

  • fél a kudarctól és / vagy csak saját magában bízik

  • az önállóságban veszélyt és lázadást lát - mégha nem is tudatosan

  • úgy éli meg a felhatalmazást, mintha elveszítené a befolyását

  • csak a saját tapasztalatait tekinti érvényesnek

  • max. alkalmazkodást vár el

  • nem húz határokat - mivel az autoritását határtalannak tekinti

  • nem megfelelően, de inkább nem áramoltatja az információt

Ha ismerős, tedd fel magadnak a kérdést:

"Az embereim önállósága elég vonzó-e ahhoz, hogy lemondjak azokról a dolgokról, ami az önállótlanságukból fakad?"

VEZESS ÉS VISELKEDJ TUDATOSAN!

Nézz körül a Tudástár Letölthető anyagai és Tesztjei között is!

Regisztrálj a skillclub -ba  és fejleszd a különböző készségeidet, mint pl. vezetés, időgazdálkodás, kommunikáció, konfliktuskezelés, kérdezéstechnika!

Ezek is érdekelhetnek: