GLOBAL LEADER ASSESSMENT - 360 FOKOS ÉRTÉKELÉS
Továbbá megmutatja azokat a területeket is, amelyekre a fejlődni vágyó vezetőknek fókuszálni kell azért, hogy sikeresek legyenek egy gyorsan változó, versenyképes üzleti környezetben.
Az értékelés kialakítása során meglehetősen sokrétű kutatásokat végeztek, amelybe 6 kontinens, 200 vállalatának 500 munkatársát vonták be. A kiemelkedő szintű vezetési kompetenciák feltárásához Marshall Goldsmith a Fortune magazin 100-as listáján szereplő CEO - kal és HRD szakemberekkel dolgozott együtt.
A cégek a GLA -t a vezetők fejlesztésén túl, utódlás tervezésre és tehetség menedzsmentre használhatják, továbbá arra, hogy a vezetők sikeres jövőbeli -, akár nemzetközi szerepet tudjanak betölteni.
A GLA 15 fő kompetenciát fed le, 5 csoportba sorolja azokat és kiemel belőlük 5 olyan kulcsfontosságú kompetenciát, amelyek meglétét a jövő potenciális, meghatározó vezetői számára az üzleti sikerek eléréséhez nélkülözhetetlennek tartanak:
Kommunikáció
- Feddhetetlenség
- Konstruktív párbeszéd
- Közös vízió alkotása
Munkavállalók elkötelezése
- Munkavállalók fejlesztése
- Partnerség építése
- Vezetői szerep megosztása
Határok/korlátok nélküli elfogadás
- Felhatalmazás
- Globális gondolkodás
- Sokszínűség kezelése
Siker biztosítása
- Technológiai tudás fejlesztése
- Vevői elégedettség biztosítása
- Versenyelőny fenntartása
Folyamatos változás
- Személyes kiválóság elérése
- Lehetőségek megragadása
- Változás irányítása
Összefoglalóan az értékelésről
-
könnyen kezelhető online felmérés, ami tartalmazza az adatgyűjtés monitorozását is annak érdekében, hogy minden értékelő válaszoljon;
-
15 kompetencia, 5 klaszterben, tudományosan validálva;
-
72 kérdés ( 5 pontos értékelőskála), valamint 3 nyitott kérdés a verbális visszajelzésre;
- norma csoport 2800 nemzetközi vezető által, különböző országokból, - etnikai csoportokból, - korcsoportból, - szevezeti szintekről, - iparágakból és - tanulmányi háttérből.
A GLA riport a vezetők sokféle fejlesztéséhez ad támpontot, akár tájékoztó jelleggel, de workshopok, tréningek, coaching esetén is.
Az 50+ oldalas angol nyelvű (hamarosan magyarul is elérhető) beszámoló könnyen érthető és elemezhető. A riport, egy radargrafikonnal és a vezető erősségeinek, valamint fejlesztendő területeinek adatszintű, részletes, különböző módokon való bemutatásával, könnyű áttekintést tesz lehetővé.
Mit tartalmaz az ár?
-
az online folyamat adminisztrációját és menedzsmentjét
-
2 x 2 óra bizalmasan kezelt, személyes visszajelzést a vezetőnek
-
az 50+ oldalas értékelő riportot
-
egy személyre szabott "Autentikus Vezetői Modell" elkészítését
- 1-2 kulcsfontosságú vezetői terület azonosítását a változáshoz
A GLA-t általában azoknál a vezetőknél használják, akik:
-
képesek - vagy törekszenek arra, hogy mérhető módon fejlesszék a vezetői készségeiket;
-
nemzetközivé váló üzletágat vezetnek;
-
országos szintű vezetők;
-
sokszínűséget kell kezelniük (kultúrális, generációs, stb.), és funkcionális felelősségükből fakadóan együtt kell működniük olyan területekkel is, mint pl. beszerzés, HR, pénzügy;
- nemzetközi funkcionális vagy projekt csapatot vezetnek.