GLOBAL LEADER ASSESSMENT - 360 FOKOS ÉRTÉKELÉS

GLOBAL LEADER ASSESSMENT - 360 FOKOS ÉRTÉKELÉS

Továbbá megmutatja azokat a területeket is, amelyekre a fejlődni vágyó vezetőknek fókuszálni kell azért, hogy sikeresek legyenek egy gyorsan változó, versenyképes üzleti környezetben.

Az értékelés kialakítása során meglehetősen sokrétű kutatásokat végeztek, amelybe 6 kontinens, 200 vállalatának 500 munkatársát vonták be. A kiemelkedő szintű vezetési kompetenciák feltárásához Marshall Goldsmith a Fortune magazin 100-as listáján szereplő CEO - kal és HRD szakemberekkel dolgozott együtt.

A cégek a GLA -t a vezetők fejlesztésén túl, utódlás tervezésre és tehetség menedzsmentre használhatják, továbbá arra, hogy a vezetők sikeres jövőbeli -, akár nemzetközi szerepet tudjanak betölteni.

A GLA 15  fő kompetenciát fed le, 5 csoportba sorolja azokat és kiemel belőlük 5 olyan kulcsfontosságú kompetenciát, amelyek meglétét a jövő potenciális, meghatározó vezetői számára az üzleti sikerek eléréséhez nélkülözhetetlennek tartanak:

Kommunikáció

  • Feddhetetlenség
  • Konstruktív párbeszéd
  • Közös vízió alkotása

Munkavállalók elkötelezése

  • Munkavállalók fejlesztése
  • Partnerség építése
  • Vezetői szerep megosztása

Határok/korlátok nélküli elfogadás

  • Felhatalmazás
  • Globális gondolkodás
  • Sokszínűség kezelése

Siker biztosítása

  • Technológiai tudás fejlesztése
  • Vevői elégedettség biztosítása
  • Versenyelőny fenntartása

Folyamatos változás

  • Személyes kiválóság elérése
  • Lehetőségek megragadása
  • Változás irányítása

Összefoglalóan az értékelésről

  • könnyen kezelhető online felmérés, ami tartalmazza az adatgyűjtés monitorozását is annak érdekében, hogy minden értékelő válaszoljon;

  • 15 kompetencia, 5 klaszterben, tudományosan validálva;

  • 72 kérdés ( 5 pontos értékelőskála), valamint 3 nyitott kérdés a verbális visszajelzésre;

  • norma csoport 2800 nemzetközi vezető által, különböző országokból, - etnikai csoportokból, - korcsoportból, - szevezeti szintekről, - iparágakból és - tanulmányi háttérből.

A GLA riport a vezetők sokféle fejlesztéséhez ad támpontot, akár tájékoztó jelleggel, de workshopok, tréningek, coaching  esetén is.

Az 50+ oldalas angol nyelvű (hamarosan magyarul is elérhető) beszámoló könnyen érthető és elemezhető. A riport, egy radargrafikonnal és a vezető erősségeinek, valamint fejlesztendő területeinek adatszintű, részletes, különböző módokon való bemutatásával, könnyű  áttekintést tesz lehetővé.

{radargrafikon a kompetenciákról}[/images/radargrafikon.jpg +"radargrafikon a kompetenciákról")

Mit tartalmaz az ár?

  • az online folyamat adminisztrációját és menedzsmentjét

  • 2 x 2 óra bizalmasan kezelt, személyes visszajelzést a vezetőnek

  • az 50+ oldalas értékelő riportot

  • egy személyre szabott "Autentikus Vezetői Modell" elkészítését

  • 1-2 kulcsfontosságú vezetői terület azonosítását a változáshoz

A GLA-t általában azoknál a vezetőknél használják, akik:

  • képesek - vagy törekszenek arra, hogy mérhető módon fejlesszék a vezetői készségeiket; 

  • nemzetközivé váló üzletágat vezetnek;

  • országos szintű vezetők;

  • sokszínűséget kell kezelniük (kultúrális, generációs, stb.), és funkcionális felelősségükből fakadóan együtt kell működniük olyan területekkel is, mint pl. beszerzés, HR, pénzügy;

  • nemzetközi funkcionális vagy projekt csapatot vezetnek.

Kérjen kötelezettségmentes ajánlatot az alábbi űrlap kitöltésével!

Az ajánlatkérés elküldése után az alábbiak fognak történni:

  • Visszaigazoló email érkezik az ajánlatkérés tényéről.
  • 48 órán belül személyes kapcsolatfelvétel történik, telefonon keresztül egyeztetés céljából.
  • 48 órán belül a megadott email címre megérkezik az ajánlat.